2012年最受贊賞的中國公司專題

· 50全明星榜
· 行業(yè)明星榜
· 中國領(lǐng)先企業(yè)如何逆勢上揚(yáng)
· 自持者潘石屹

????星期六并不是海爾集團(tuán)的工作日，但是,，最近一段時(shí)間,，每個(gè)星期六的上午，都是管理層開干部會(huì)的時(shí)間,。這可不是走過場的干部會(huì),，身為海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官，張瑞敏手里那把無形的鐵錘總會(huì)在這個(gè)時(shí)候掄起來,，而且,，不留情面。

????干部會(huì)上,，張瑞敏時(shí)常掛在嘴邊的,，是美國作家杰里米·里夫金(Jeremy Rifkin)寫的一本書《第三次工業(yè)革命》。在他看來，至少在目前,，全世界所有企業(yè)的生死存亡都取決于書中所描述的第三次工業(yè)革命?！叭绻簧匣蛘弑坏谌喂I(yè)革命所拋棄,，”張瑞敏說：“我覺得可能不是‘危’的問題,，那是萬劫不復(fù),。”他希望他的下屬們都和他一樣,，“做好準(zhǔn)備,，迎接它的到來”。但是,，他發(fā)現(xiàn)自己有點(diǎn)孤單,。

????“唉，這是一個(gè)比較大的問題,。那怎么辦呢,？”張瑞敏有點(diǎn)苦澀地笑了一下?！拔也皇钦f我就多么先進(jìn),，多么超前。這是企業(yè)文化里面的一個(gè)悖論,，把一種文化深入人心之后,，你再來改反而成了一個(gè)非常大的麻煩了?！?/p>

????有人覺得書里面說的不必當(dāng)真,，也有人認(rèn)為，第三次工業(yè)革命太過遙遠(yuǎn),。當(dāng)張瑞敏掄起鐵錘砸向海爾過去的管理流程,，要用一個(gè)倒三角的“人單合一”模式重塑海爾的時(shí)候，他遇到了意想不到的阻力,?！拔铱梢哉f一開始都是比較排斥。（大家都覺得）你干得好好的又這么做了,，怎么辦呀,？”張瑞敏坦率地說。

????張瑞敏用他最近看到的一家美國公司的報(bào)道來印證他的觀點(diǎn),。這家公司是海爾的競爭對(duì)手之一：GE,。GE把洗衣機(jī)和熱泵式熱水器的生產(chǎn)線從中國遷回了美國路易斯維爾。GE工會(huì)主席對(duì)媒體說，過去他們的熱泵式熱水器在美國要賣1,599美元,，但是遷回美國本土之后,，只賣1,200~1,300美元，降幅超過了20%,。按照GE的說法,，原因在于他們采用了全流程參與的管理模式。所謂全流程參與,，就是包括用戶和最基層的工人在內(nèi)的所有員工,，大家共同來看用戶到底要的是什么東西?！斑@就是個(gè)性化制造,。”張瑞敏說：“但是在中國,，你做不到這一點(diǎn),。”

????“現(xiàn)在看來,，（第三次工業(yè)革命）不是一個(gè)遙遙無期的事兒,。”張瑞敏說：“另外一個(gè),，智能化生產(chǎn),，大幅降低成本，這對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)確實(shí)是太大了,。再進(jìn)一步,，也不是遙遙無期的，就是3D,?！?/p>

????危機(jī)并不只眷顧海爾一家，“中國的企業(yè)習(xí)慣于大規(guī)模制造,，而且是從大規(guī)模制造發(fā)展起來的,。”張瑞敏相信,，在第三次工業(yè)革命中,，“大規(guī)模制造的工廠面臨的挑戰(zhàn)，很可能你就會(huì)解體,?！?/p>

????張瑞敏最近在抓的是“單”的問題。這是海爾“人單合一”管理理念中的基礎(chǔ)術(shù)語之一,?！霸谖覀冞@兒說的單,，就是你的用戶是誰?！睆埲鹈粽f,。為什么要抓“單”的問題呢？過去的管理體系改變之后,，一些管理者的“單”反倒不清楚了,。而所謂把每個(gè)人的“單”弄清楚，就是“誰負(fù)責(zé)這個(gè)用戶,，倒過來我在內(nèi)部能找到誰”。把“單”弄清楚之后,，就有了“人單酬”這個(gè)說法,。就是說，包括管理者在內(nèi)的所有員工,，他的薪酬都要和他的“單”掛鉤,。“我們現(xiàn)在要做的就是不要職務(wù)酬,，而是一定要‘人單酬’,。”張瑞敏說：“這對(duì)全世界的公司都是非常大的挑戰(zhàn),?！?/p>

????張瑞敏想砸掉的是職務(wù)酬，而且是管理層的職務(wù)酬,。他的鐵錘遇到的阻力可以想象有多大,。張瑞敏并不避諱這一點(diǎn)，“做著做著又回來了,，做著做著又回來了,。”張瑞敏說：“簡單說我覺得就是一個(gè)試錯(cuò)的過程,。不停地在試錯(cuò),，這個(gè)太麻煩?！边@個(gè)大麻煩不是現(xiàn)在才困擾張瑞敏的,，而是有很多年了。

????這么多年,，張瑞敏最擔(dān)心的就是海爾患上“大企業(yè)病”,。在他看來，大企業(yè)病的主要癥狀就是“內(nèi)部階層固化了”,。而他想要的,，是一個(gè)“靈敏”并且“充滿活力”的海爾，“每一個(gè)人都要為自己創(chuàng)造的價(jià)值去負(fù)責(zé)”，并且,，永遠(yuǎn)如此,。“企業(yè)最不可行的,，就是像政府一樣,，由上級(jí)來任免下級(jí)，這是最可怕的?，F(xiàn)在,，我們等于是市場在任免?！睆埲鹈粽f：“我認(rèn)為從本質(zhì)上來講,，這個(gè)模式是一定會(huì)行的?！?/p>